在那次简报后克奈丁格表

[account_disabled]

术人才的典型例子。我们从方面考虑的是我们如何在政府其他部门复制这些类型的方法他说。其次克奈丁格表示尽管各机构对网络安全需求的认识不断增强但更广泛地需要让机构内的任务负责人了解网络安全的重要性以及这对其拥有的数据类型意味着什么。为了帮助提高员工的网络安全所有权的团队正在向套件之外的机构领导者提供数据和教育材料。他回忆起最近的一次活动一个机构要求向所有委员高管和秘书处工作人员通报该机构保存的数据以及这些数据如果不安全可。



能如何危害该组织及其合作伙伴。示许多高管灵光一闪意识到好吧我在网络安全方面负有更多的责任而不仅仅是说首席信息官和首席信息安全 电话号码数据 官将负责处理这个问题。克奈丁格希望看到政府队伍中的意识继续增强。然而他的机构无法单独做到这一点。从扩展的角度来看部分挑战实际上是与任务所有者建立联系的能力他们从安全方面所做的事情的重要性以及对任务所有者数据的影响。但他表示许多联邦首席信息安全官对机构工作人员没有与首席信息官。







合作伙伴相同的访问权限和权力。因此他的第三个主要合作领域是帮助联邦政府重新考虑的职位在权威和理想技能方面以扩大和任务负责人之间的关系。最后克奈丁格强调需要克服政府传统上静态的性质。我们需要在不断变化的环境中快速行动的总体能力他说。在这里合作将是取得进展的关键。我认为积极的一面是如果你更多地关注威胁问题并且分享更多信息你就能更好地准备识别威胁并提前捕获它们克奈丁格总结道。在政府工作时如何保持上网安全丹尼尔汉图拉年月日。